近年来，随着区域经济格局的变化和市场竞争的加剧，深圳控股作为一家领先的综合企业集团，正积极进行战略调整，以应对新形势下的挑战与机遇。本次调整的核心在于两大方向：一是‘杀入’香港市场，拓展国际化业务；二是优化国内布局，逐步‘卖出’或重组三四线城市业务，以提高整体运营效率和盈利能力。
在香港市场方面，深圳控股看中了其作为国际金融中心的优势，计划通过收购、合资或新建项目等方式，深入房地产、金融服务和高科技领域。这一举措不仅有助于集团获取更多海外资源，还能提升品牌全球影响力，为长期发展注入新动力。例如，集团已初步接触香港的住宅和商业地产项目，预计未来三年内投资额将超过百亿港元。
与此同时，深圳控股正对国内三四线城市业务进行梳理和调整。过去，这些地区曾是集团扩张的重点，但受制于人口外流、市场需求疲软等因素，部分项目收益率较低。因此，集团决定通过出售非核心资产、整合资源，将精力集中于一线和二线城市的高潜力项目。这一‘卖出’策略旨在优化资产结构，降低运营风险，并释放资金用于更具竞争力的领域。
总体来看，深圳控股的这一战略大调整体现了其灵活应对市场变化的决心。通过深耕香港市场与收缩三四线业务，集团有望在复杂的经济环境中实现稳中求进，为股东和利益相关者创造更大价值。未来，深圳控股将继续关注政策动向和市场需求，动态优化战略布局，确保可持续发展。
